Uma mini-série sobre gestão
que vai mudar a sua empresa
A 2ª temporada chega com 9 episódios que exploram algumas das atuais tendências, como o eCommerce e boas práticas de venda, passando pelo sistema nervoso digital das organizações e dicas de retenção de talento, não esquecendo o futuro do trabalho.
Autênticas master classes obrigatórias, para todos os que procuram a excelência na gestão.
eCommerce: novas oportunidades, novos mercados
O comércio online é uma das grandes tendências da digitalização da economia. Neste episódio, apresentamos os pilares fundamentais para montar o ecommerce de sucesso, com dados e exemplos concretos sobre a realidade portuguesa.
eCommerce: novas oportunidades, novos mercados
PLANEAMENTO DE SUCESSO: VER MAIS LONGE, IR MAIS RÁPIDO
A gestão do dia a dia pode retirar o foco do que realmente é importante. E a única forma de um gestor contrariar esta inércia é preparando a sua empresa com formas que transformam o que é prioritário em urgente. É isto que abordamos neste episódio e que lhe dá ideias importantes para começar a usar já hoje na sua empresa.
Ricardo Parreira, CEO
Planeamento de sucesso: ver mais longe, ir mais rápido
Inteligência coletiva: ameaça ou oportunidade?
O mundo de hoje é um mundo colaborativo, onde as grandes ideias e as melhores decisões nascem da interligação entre diferentes perspetivas. Nas empresas não é diferente. E as que não souberem aproveitar a inteligência coletiva correm riscos elevados de competitividade. Neste episódio é tornando claro porque e como uma empresa pode tirar o melhor proveito da inteligência coletiva.
Inteligência coletiva: ameaça ou oportunidade?
Vendas data-driven: como vender mais e melhor
Uma equipa de vendas de alto desempenho é muito mais do que competências de persuasão. Hoje, as equipas de vendas usam dados para conhecer melhor os seus clientes e criaram relações de confiança. Neste episódio, explicamos como implementar na sua empresa um dos segredos das novas equipas comerciais de sucesso.
Vendas data-driven: como vender mais e melhor
Sistema nervoso digital: uma empresa sobrevive sem ele?
Hoje, o sistema nervoso digital é uma das principais mais valias para uma empresa ter processos rápidos e ágeis. Sem ele, a gestão de uma empresa não consegue atingir patamares de excelência. O que é um sistema nervoso digital? Porque faz a diferença em gestão? E como o implementar numa empresa? São alguns dos pontos que abordamos neste episódio.
Sistema nervoso digital: uma empresa sobrevive sem ele?
Construir uma comunidade de clientes em sete passos
As comunidades de clientes são ativos das empresas. Não só ajudam em tempos difíceis, como são impulsionadoras de inovação, novas ideias e de feedback construtivo. Ao ver este episódio irá descobrir como construir essa comunidade na sua empresa, em sete passos.
Construir uma comunidade de clientes em sete passos
Dicas práticas para a gestão descontraída mas profissional
A gestão moderna junta uma forma descontraída de trabalhar com o alto nível de profissionalismo. É disso que Ricardo Parreira aborda no seu livro “Gestão Descontraída, mas Profissional”, e que também aborda em parte neste episódio. São algumas ideias importantes, que podem ser colocadas em práticas e que melhoram muito o resultado da gestão.
Dicas práticas para a gestão descontraída mas profissional
O Futuro do Trabalho: prepare a sua empresa
O mundo do trabalho está a mudar a uma velocidade incrível. Novas formas de organização, novas tipologias de espaço e novas aspirações dos colaboradores. Com este episódio, fica a conhecer melhor o impacto que estas mudanças estão a ter no mundo das empresas, e fica a saber o que pode fazer para adaptar a sua empresa a este novo normal.
O Futuro do Trabalho: prepare a sua empresa
Como reter o talento que importa
Nem todo o talento é igual. Existem pessoas extraordinárias e que fazem a diferença nas empresas e que têm um maior impacto no resultado coletivo. Neste episódio, explicamos como detetar e gerir o talento diferenciador, apresentando algumas metodologias que pode implementar na sua empresa.
Como reter o talento que importa
FOCO: COMO AUMENTAR A PRODUTIVIDADE DA SUA EMPRESA
Porque é importante falar sobre foco nas empresas? Quem são os grandes inimigos da concentração e como podemos aumentar a produtividade no local de trabalho? Este primeiro episódio explica-nos como.
FOCO: Como aumentar a produtividade da sua organização
AGILE MANAGEMENT
Os modelos de gestão que conhecemos hoje não são os modelos de gestão que nos levarão para o futuro. Este episódio fala sobre porque é que os atuais modelos de gestão das empresas estão a falhar e sobre novos modelos e conceitos que estão a surgir como alternativa.
Agile management
Customer experience to drive sales
Vamos falar sobre como aumentar as vendas? Este episódio fala sobre como é que uma empresa pode faze-lo através da customer e da user experience. E partilha de que forma a disrupção digital trouxe consigo novos desafios e novos standards que alteraram significativamente os modelos de negócio das empresas.
Customer experience
to drive sales
O Marketing hoje: Como fazer omeletes (quase) sem ovos
A maioria das empresas portuguesas gastam menos de 2% do seu volume de negócios em atividades de marketing. Este episódio fala sobre os desafios que os marketeers enfrentam para fazer omeletes (quase sem ovos) nas empresas. Quando a única coisa que temos são uma boa dose de criatividade e muitos resultados para alcançar, como é que nós conseguimos criar uma boa receita de marketing?
O Marketing hoje: Como fazer omeletes (quase) sem ovos
Gerir com o KPI errado.
É possível?
Gerir com o KPI errado, é possível? Sabemos que não é possível gerir a nossa empresa sem saber onde estamos ou o que fazemos. Este episódio fala sobre a importância de utilizar sistemas de KPI de forma correta para aumentar a produtividade e os resultados da sua empresa.
Gerir com o KPI errado. É possível?
Guia para a sobrevivência do gestor
Um guia para a sobrevivência do gestor moderno. Este episódio fala sobre como é que um gestor pode tirar partido das ferramentas tecnológicas na transformação digital da sua empresa.
Guia para a sobrevivência
do gestor
Are you ready for millennials?
Os millenials e as empresas. Um emprego para a vida e segurança financeira, ou ser apaixonado por aquilo que fazemos e abraçar desafios constantes? Este episódio fala sobre os desafios que as empresas enfrentam na atração e retenção de talento e sobre a importância da cultura e do salário emocional para a construção de empresas felizes.
Luís Antunes e Joana Lopes, Human Resources Unit da PHC Software.
Are you ready for millennials?
Aprender otimismo
O copo está meio cheio ou meio vazio? É a eterna questão. Este episódio fala sobre como o pessimismo pode destruir uma empresa e apresenta as melhores estratégias para o combater. Foca-se na importância de adotar posturas otimistas, tanto na sua empresa como no seu dia-a-dia, para um melhor work-life balance.
Aprender otimismo
Conheça os Oradores das PHC EXEC Talks
FRANCISCO CASELLI
Focado em indicadores e tendências, Francisco Caselli é especialista em acelerar processos de decisão empresarial. As suas competências técnicas articuladas com uma vasta experiência de analytics e inovação para o mercado, tornam-no exímio em otimizar ferramentas tecnológicas para uma gestão de excelência. O gestor faz parte da PHC desde a sua fundação, em 1989, onde passou por funções de Development Manager, Research Diretor e, desde 2016, é responsável pela área de Performance Analytics.
Francisco Caselli
Performance Analytics Director
LUÍS ANTUNES
Luís Antunes sabe, como ninguém, que captar os talentos certos é crucial para o sucesso de uma empresa. Com um percurso ligado a setores altamente competitivos, como a banca, seguros e as TI, o gestor de recursos humanos é especialista em estratégias de inovação para o recrutamento, motivação e otimização de colaboradores e equipas. Ao longo de 19 anos de experiência, assegurou a gestão de recursos humanos em empresas como a Allianz e o Banif. Faz parte da PHC desde 2015, onde lidera uma estratégia competitiva de employer brand.
Luís Antunes
Human Resources Director
MIGUEL CAPELÃO
Sócio-fundador da PHC, Miguel Capelão assume-se como entusiasta da melhoria contínua das organizações. O gestor é especialista em antecipar tendências do futuro para implementar e adaptar soluções de gestão no presente – esta é a visão inspiradora que tem criado ao longo de uma carreira de quase 30 anos. Vê a Transformação Digital como um impulso diário à mudança das empresas, que é necessário aproveitar para fazer a diferença. A gestão desta mudança é uma das suas prioridades como Strategy, Risk & Control Officer da PHC.
Miguel Capelão
Strategic Risk Control Officer
RICARDO PARREIRA
Ricardo Parreira é CEO da PHC Software. Licenciado em gestão e com MBA em marketing, ambos pela Universidade Católica. Destaca-se por ser um líder que inspira boas práticas de gestão e a atitude para a felicidade no local de trabalho, características que têm permitido à PHC crescer de forma sustentável. Tem criado na PHC um ecossistema focado na best experience at work. Um conceito que procura construir empresas com pessoas mais felizes, motivadas e consequentemente mais produtivas.
Ricardo Parreira
CEO
ROGÉRIO CANHOTO
É Licenciado em Engenharia Electrotécnica, na área de Sistemas e Computadores, pelo Instituto Superior Técnico de Lisboa. Possui MBA em Gestão, Estratégia e Desenvolvimento de Negócios e mestrado em Estudos de Negócios com especialização em" "Marketing Digital" . É professor convidado no mestrado executivo do Instituto Universitário de Lisboa (ISCTE) e da Catholic Business School nas áreas de Marketing Digital e é o diretor executivo da pós-graduação em Marketing Digital no ISCTE. É também é co-autor do livro " b-Mercator - Blended Marketing " e orador em vários eventos nacionais e internacionais, sobre tópicos relacionados com inovação, marketing digital e negócios digitais.
Rogério Canhoto
Chief Business Officer
RUI PASSINHAS
Com formação em Comunicação, Rui Passinhas assume-se como um comunicador empático. Apaixonado por tecnologia, considera que área comercial é muito mais que vender, é criar valor acrescentado para os clientes. A estratégia e a superação de metas é o que o move. Com mais de 10 anos de experiência em áreas de Sales, chegou à PHC em 2017 e atualmente lidera as equipas comercias na Internacional Business Unit.
Rui Passinhas
Regional Sales Manager
TÂNIA MARQUES
Iniciou o seu percurso profissional em 2001, na Kodak Holanda, e conta com uma vasta experiência em marketing B2B, nomeadamente na Fiat Chrysler Automobiles Portugal, onde esteve durante oito anos em funções de Marketing Manager, e na Mary Kay, onde foi Marketing & Communication Director da marca durante três anos. É formada em Gestão de Empresas pela Universidade de Coimbra e tem uma pós-graduação em Marketing Management pelo Instituto Superior de Economia e Gestão.
Tânia Marques
Marketing&Communication Director
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Sobre o PHC Exec
O PHC Exec é uma iniciativa da PHC Software que, desde 2017, procura inspirar os decisores, com as novas
tendências e as práticas de gestão que têm sido aplicadas com sucesso pelas empresas que, nos dias de hoje,
se tornaram referências pela inovação, diferenciação e competitividade.
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